• 请登录免费注册
您当前位置:企业新闻厅 >> 商虎视界 >> 正文

万达新版招股书,王健林还有哪十句话没讲

  • 分享到: 更多
  • 时间:2014-12-9
  • 来自: 乐居网

  在万达商业地产上市前夕,为 了遵守联交所有关缄默期规定,王健林闭门谢客,不再接受媒体的采访。然而,10月31日,第100座万达广场——昆明西山万达广场盛大开业。这被媒体解读 为王健林最重要的禁言式上市路演。在全国数百名记者的围追堵截下,王健林只扔了下面十句话。如果将这十句话估值,每句话都将以美元单位亿元计算。

    提问1:万达只用了15年的时间就在全国开业了100个万达广场,15年前预计到会有这样的发展速度吗?这背后的秘诀是什么?

    王健林:一是创造独特的商业模式;二是万达的执行能力,项目从拿地到开业不会超过两年;三是万达的商业资源,其实这也是万达最具有核心竞争力的部分。

    提问2:万达产品规划总是先人一步,并引领行业转型,您如何判断趋势并把握机会?

    王健林:我们的口号是“百年企业,国际万达”,做法是建设一代产品,储备一代产品或说研发一代产品。做一百年,就得想长远的事情,开发具有长期竞争力的产品。我们一直在创新,第四代产品万达茂已有三个项目在建。

    为什么能做到这一点?我们经营企业始终是战战兢兢,如履薄冰,始终想着会被其他对手超过,或者有其他的生存危机。当然,提高竞争能力,产品研发是先导,还要有执行力、现金流、管理能力和技术水平。这是一系列能力的问题。

    提问3:之前你曾说过,万达的金融集团会在三季度完成注册,目前情况如何?

    王健林:我们有几个收购还没有完成,所以这个事可能会推迟,快的话在今年四季度,也许会推迟到明年上半年。

    提问4:万达与百度、腾讯电商平台的进展及O2O的落地情况如何?有没有遇到预料之外的困难?

    王健林:电 商公司发展很顺利,目前为止没有遇到什么困难。很多人觉得,为什么老不见O2O产品出街?我们正在建一个大数据中心,最快明年7月底投放使用。另外,还有 一个公司的收购没有完成。同时,我们现在有几十款软件正在研发中,真正能够拿得出来的产品不多。我们的设想是,到明年的三季度,在全国正式全面上线。

    提问5:目前万达几个海外项目进展如何?未来发展规划是怎样的?

    王健林:万达集团的海外投资一直是以娱乐产业和旅游产业的并购为主,房地产不是主要方向。接下来两个月内,还会有比较大的一两家海外并购。明年1月中旬,我们会正式公布万达集团2020年的发展计划,其中至少有20%的收入来自海外,这是我们的战略目标。

    提问6:随着泛亚高铁的规划,云南已经成为中国与东南亚对接的桥头堡和主阵地,云南旅游资源也比较丰富,万达集团在云南的规划是怎样的?

    王健林:万 达2012年就进入云南,来得早,投得少,把云南看成是边境地区。最近两年,随着大泛亚区战略和南亚、东南亚战略推进,云南已变成有纵深度的省份,中国正 在推进从昆明到新加坡的高速铁路建设,昆明正在变成桥头堡。基于这个认识,我们今年开始了比较大的调研和项目储备,目前有三个项目全部签约。

    提问7:万达在“双11”的表现会怎么样?借着第100座万达广场开业的商机,万达办了很多促销,这个活动是不是会固定下来?

    王健林:万达全国100个店搞了连续三天同庆,全国统一优惠、折扣、打折。我们的目标是,吸引全国5000万人次的客流进来消费。这样的活动大概只会在万达下一个一百店的时候再举办。万达不是零售企业,只是平台提供商,不会像一般的零售企业大规模搞促销。

    提问8:武汉汉秀今年年底正式投入运营,您对万达的文化旅游产业有什么样新的感悟?新开业的儿童娱乐园运营状况如何?今后还会再调整哪些业态?去年万达收购旅行社,目前这个工作进展到什么阶段?对于已经收购的旅行社产生哪些协同效益?

    王健林:武汉汉秀是万达第一个大型的文化项目。12月20日,万达会有两个很大的创新型的高科技项目向全球亮相。一个是全世界最好的,一个是世界上独有的。

    电影科技娱乐项目是万达文化产业未来的方向,这与一般的拍电影和演舞台剧完全不同。要搞的旅游文化区都是数十亿量级的。只有这样,才能实现万达文化集团的收入超过800亿,力争1000亿。如果没有这种创新,收入目标根本达不到。

    我们提出的方向,一是科技和文化结合;二是通过大投资进行综合性整合;三是尽可能做连锁,只有连锁起来,管理成本才能降低。

    文化产业的收入未必一定在万达集团排首位,但它一定是万达非常重要的产业。未来万达的核心如文化产业和电子商务,我自己要亲自抓。我希望这两个产业成为未来万达新的支柱产业和利润增长点。

    汉秀半年的演出票三周就卖完了,创下世界行业纪录。这更加坚定了我们的决心。

    儿 童娱乐园项目差不多折腾三四年了。万达最初计划邀请国外的大品牌公司运营这个项目,我们也在欧洲、日本,韩国寻求合作伙伴,他们对中国儿童娱乐市场信心不 足,招商效果不理想。后来我们下决心自己做,已经开了五家店。从运营效果看,定位上略有偏差。我们计划在明年3月份,或者是明年正月十五以后,对已经开业 的儿童综合业态项目进行调整。新上马的儿童娱乐园项目按照新的模式运营。

    三年之内,万达旅行社的收入要突破200亿元,做到全国最大。实现这个目标,万达主要靠并购。我批了预算,执行到不到位就是CEO的事。

    为什么做旅行社?万达有度假区,有旅行社,将来还可能再搞航空公司。只有把旅游业的产业链做完整,才能提升比较效益。我们有一个很好的经验,把哪个行业产业链做完整了,企业的竞争能力才能大幅度提升。

    提问9:去年万达推出有关大学生创业计划,现在成果怎么样?万达还会有哪些举措去帮助大学生创业?

    王健林:大学生创业计划,目标是每年有100个同学参与,去年实际参与的同学人数大概90多人。我们刚刚进行了总结,创业成功比例超过90%,个别项目不成功也是基于同学非常固执。指导老师怎么讲,个别同学就是不听。

    我们会一直推动大学生创业计划,至少要持续推十年。大学生创业的费用不是白给的,这是借款,三年后偿还。事实上,有同学大概半年时间就能还钱了。

    我的想法是,我们一年支持100个创业同学,十年就有1000个创业同学参与。1000名创业大学生中走出一个类似马云、王健林这种人,我们花的钱就值了。

    提问10:王总,十八届四中全会召开以后,核心是依法治国,你认为未来十年市场秩序和经营环境将会发生怎样的变化?作为优秀的企业家,你给中国企业家怎么样的建议?

    王健林:依法治国,其实商人最欢迎这个词。我们非常关注依法治国,希望中国经过一段时间的法制建设,达到四中全会提出来的目标,在法制体系方面能够形成一个完善的法制体系。这是我们的一个期许。

    中国的发展机会多,但是在市场法制体系方面,我们跟发达国家相比还有些欠缺。所以,很多企业家还是有一点点担心的。四中全会开了以后,大家吃了一个“定心丸”。我们非常高兴。

    对企业家的建议,还是我说的那句话,规规矩矩老老实实做生意。企业只有走市场才能真正做大,这也是我的一个看法。

 

 

  

  • Sonhoo推广